Für die Ausgabe 2023 der Employer Branding Now Studie hat Universum eine Umfrage unter mehr als 1.700 Führungskräften durchgeführt. Die Untersuchung konzentriert sich darauf, wie Unternehmen in einer Welt des Talentmangels konkurrieren und welche spezifischen Strategien die attraktivsten Arbeitgeber der Welt anwenden. In diesem Jahr haben sie die 6 größten Trends unter den Befragten identifiziert.
1. Talentknappheit erreicht 17-Jahres-Hoch
Trotz der weltweiten Konjunkturabschwächung hat der Talentmangel ein 17-Jahres-Hoch erreicht. Fast vier von fünf Arbeitgebern weltweit berichten von Schwierigkeiten, die benötigten Talente im Jahr 2023 zu finden, was einem Anstieg von +2 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr entspricht und mehr als doppelt so hoch ist wie im Jahr 2010(31 %).
Überraschenderweise zeigen sich 80 % der befragten Studenten zuversichtlich, in diesem Jahr einen Arbeitsplatz zu finden. In den MINT-Bereichen wurden die Entlassungen bei den großen Technologieunternehmen durch Einstellungen in traditionellen Branchen ausgeglichen, die normalerweise Schwierigkeiten haben, Top-Talente aus der Technologiebranche anzuziehen. Dieses Paradox unterstreicht die Dringlichkeit für Unternehmen, ihre Rekrutierungsstrategien und Employer-Branding-Bemühungen zu optimieren, um sich auf einem wettbewerbsintensiven Markt abzuheben.
2. Einige halten sich zurück, andere horten Arbeitskräfte
Viele Unternehmen gehen während des Wirtschaftsabschwungs vorsichtig vor, indem sie Entlassungen von Mitarbeitern vermeiden. Diese Strategie des "Hortens von Arbeitskräften" beruht auf der Befürchtung, dass sich die Wirtschaft schnell wieder erholen könnte und dass Konkurrenten wertvolle Talente abwerben könnten. Die Unternehmen halten so lange wie möglich an ihren kritischen Talentgruppen fest, um zu verhindern, dass es zu einem Mangel an Talenten kommt und sie sich um Neueinstellungen bemühen müssen, wenn sich der Markt wieder erholt.
3. Die Gesamtheit der Prämienangebote wird neu bewertet
In den letzten Jahren haben Unternehmen Aktien als Teil ihres Vergütungspakets angeboten, um Top-Talente anzuziehen, insbesondere als die Aktienkurse schnell stiegen. Da sich die Aktienkurse nun jedoch verlangsamen und sogar sinken, müssen die Arbeitgeber ihre Gesamtvergütungsangebote neu bewerten. In dem Maße, wie sich das wirtschaftliche Umfeld ändert, müssen sie berücksichtigen, wie sich Marktschwankungen auf ihre Fähigkeit auswirken, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten.
4. Mehr Fortbildung und Umschulung in Sicht
Um dem Talentmangel zu begegnen, erforschen Unternehmen innovative Taktiken, um ihre Talentpipelines voll zu halten. Initiativen wie die Höherqualifizierung von Mitarbeitern, die Rekrutierung von "neuen Arbeitskräften" und die Nutzung von Automatisierung und KI zur Schließung von Qualifikationslücken gewinnen an Bedeutung. Durch die Diversifizierung ihrer Talentakquisestrategien können Unternehmen widerstandsfähigere und flexiblere Belegschaften schaffen.
5. Employer Branding jetzt ein wichtiger Schwerpunkt
Employer Branding hat sich im Jahr 2023 als entscheidender Schwerpunkt für Talentmanager herausgestellt. Die Universum Employer Branding NOW-Studie zeigt, dass 78 % der Unternehmen Employer Branding als oberste Priorität betrachten. Um inmitten des Umbruchs bei den Talenten hervorzustechen, müssen Unternehmen bei ihren Employer-Branding-Bemühungen die Differenzierung betonen. Dazu gehört auch eine Neubewertung der Botschaften in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DE&I) und flexibles Arbeiten, die von den modernen Arbeitnehmern erwartet werden.
"Die besten Unternehmen haben verstanden, dass Employer Branding eine Investition in ihre Talentpipeline ist - nicht nur für offene Stellen in diesem Jahr, sondern um Beziehungen für Stellen aufzubauen, die in ein bis drei Jahren besetzt werden müssen.
"Unternehmensleiter wissen, dass ihre Fähigkeit, Wachstum und Innovation zu erzielen, von der Stärke ihrer Talentpipeline und ihres Talentmanagements abhängt", sagte Yusuf Azoz, CEO von Universum. "Und die besten Unternehmen verstehen, dass Employer Branding eine Investition in ihre Talentpipeline ist - nicht nur für offene Stellen in diesem Jahr, sondern um Beziehungen für Positionen aufzubauen, die in ein bis drei Jahren besetzt werden müssen."
6. Datengestützte Entscheidungsfindung als neue Norm
Die datengestützte Entscheidungsfindung hat sich zu einem Standardverfahren unter Personalverantwortlichen entwickelt. Bemerkenswerte 88 % der in der Universum-Studie befragten Unternehmen nutzen "häufig" oder "immer" Daten, um ihre Rekrutierungsstrategien zu steuern. "In den letzten 5+ Jahren haben wir eine signifikante Verschiebung bei der Nutzung von Daten zur Entscheidungsfindung im Recruiting und Talentmanagement beobachtet. Im Jahr 2023 geben 40 % an, dass sie "immer" datengestützte Entscheidungen treffen - ein Anstieg um mehr als das Doppelte innerhalb von vier Jahren."
Datengesteuerte Arbeitgebermarken sind frühe Anwender von generativen KI-Anwendungen und nutzen neue Technologien für die Automatisierung von Arbeitsabläufen, die Suche nach Bewerbern, die Einbindung von Mitarbeitern und vieles mehr.
Metrik-Dashboards werden zunehmend eingesetzt, um den Rekrutierungstrichter zu überwachen, von der Markenbekanntheit über die Konvertierung von Kandidaten bis hin zur Mitarbeiterbindung und -bindung. Darüber hinaus sind datengetriebene Arbeitgebermarken frühe Anwender von generativen KI-Anwendungen und nutzen neue Technologien für die Automatisierung von Arbeitsabläufen, die Bewerbersuche, die Mitarbeiterbindung und mehr.
