Wollen Sie im Jahr 2023 erfolgreich rekrutieren können? Dann kommt es nicht nur darauf an, die richtigen internen Recruiter zu haben, sondern auch darauf, wie Sie den Prozess organisieren. Auf dem aktuellen Arbeitsmarkt scheint es, als seien Krise und Panik die ständigen Variablen. Aber wenn nichts mehr sicher ist, sollte die Personalbeschaffung die Oase des Friedens sein, denn sie ist der am besten ausgestattete Bereich, der mit ständiger Unsicherheit umzugehen weiß. In meinen zehn Prognosen für 2023 geht es genau darum. Es geht darum, ob Sie einen professionellen Rekrutierungsapparat aufbauen müssen , ob Sie einen Agentur- oder Unternehmenshintergrund haben.
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#7. SWAT-Teams und die Rekrutierung schwarzer Löcher
Selbst bei einem so knappen Angebot an Bewerbern verlieren Arbeitgeber und Agenturen immer noch viele gute Bewerber in diesem Prozess. Von Silbermedaillengewinnern bis hin zu Leuten, die immer noch auf ein Vorstellungsgespräch oder eine Absage warten, die sie schon vor Wochen hätten erhalten sollen. Ich wage zu behaupten, dass auch heute noch mehr Bewerber in den unendlichen Weiten der (internen) Verfahren verschwinden als tatsächlich eingestellt werden oder ein Stellenangebot erhalten. Willkommen in der Ära der "Black Hole"-Rekrutierung, für die ich ein paar Vorschläge habe.
Ich wage zu behaupten, dass auch heute noch mehr Bewerber in den Untiefen der (internen) Verfahren verschwinden als tatsächlich eingestellt oder eingestellt werden.
Wenn Sie Ihre Bewerber wertschätzen, sollte jedem Bewerber und Kandidaten innerhalb von 24 Stunden ein eigener Personalverantwortlicher zugewiesen werden. Geschieht dies nicht, wird der Bewerber an das Rekrutierungs-SWAT-Team weitergeleitet, eine Gruppe, die sofort einspringt, wenn der für diesen Bewerber zuständige Personalverantwortliche innerhalb des ersten vollen Tages nichts unternimmt. Dieses Team kann nicht vermittelten oder abgelehnten Bewerbern eine Alternative innerhalb desselben Unternehmens oder bei anderen Unternehmen, z. B. Agenturen, anbieten.
In den Niederlanden gibt es bei Alliander ein spezielles RTR-Team für Rekrutierung, Schulung und Bindung. Im Großen und Ganzen befassen sich diese Teams mit verschiedenen Möglichkeiten, talentierte Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen, umzuschulen und zu binden. Denn wenn jemand nicht mehr auf die eine Seite des Unternehmens passt, sagt das noch nichts über eine potenzielle Eignung auf der anderen Seite aus. Mit anderen Worten: Es wäre sehr schade, wenn er verloren ginge. Ich finde das großartig.
#8. Wegweisend in Sachen Anstand
In den kommenden Jahren wird der Druck auf menschenwürdige Einstellungspraktiken zunehmen. Ab 2025 müssen Zeitarbeitsfirmen in Europa zertifiziert sein. Die EU bereitet sich auch auf viel mehr Transparenz, Fairness und gleiche Bezahlung vor. Die Stadt New York und einige amerikanische Bundesstaaten verlangen bereits, dass in Stellenangeboten eine Gehaltsspanne angegeben wird, Google for Jobs "zwingt" den Markt ebenfalls in diese Richtung, SmartRecruiters setzt sich seit Jahren für mehr Gleichberechtigung im Prozess ein und Adzuna startete kürzlich eine weltweite Petition für Gehaltstransparenz.
Auch wenn wir noch nicht von einer Durchsetzung oder Regulierung sprechen können - das einzig Richtige ist, die Flucht nach vorn anzutreten und den Anstand zu wahren.
Der Trend geht eindeutig in die richtige Richtung, aber die große Mehrheit des Marktes (MSPs, RPOs, Headhunter, Payroller und Unternehmen) scheint immer noch ungeschoren davonzukommen. Obwohl wir noch nicht von einer Durchsetzung oder Regulierung sprechen können, ist es das einzig Richtige, die Flucht nach vorn anzutreten und den Weg des Anstands zu gehen. Transparenz bei den Gehältern, die Übernahme von so etwas wie dem Recruiter-Kodex (oder Ihrer lokalen Version) und die Berechnung angemessener Tarife bei der Vermittlung von Freiberuflern und Zeitarbeitern. Eine gegenseitige Anti-Recruiting-Klausel ist in diesem Zusammenhang ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Dies könnte bedeuten, dass Agenturen bei Unternehmen, die sie vermitteln, innerhalb eines Zeitraums von 2 bis 3 Jahren keine Arbeitnehmer vermitteln dürfen, um eine "Aushöhlung" von Organisationen zu verhindern.
#9. Rekrutierung soll Spaß machen
So wie eine kaputte Uhr zweimal am Tag die richtige Zeit anzeigt, hat erfolgreiches Recruiting wenig mit Zufall oder Glück zu tun. Erfolgreiche Personalbeschaffung ist das Ergebnis eines guten datengestützten Prozesses und einer hervorragenden Arbeitgeber- und Führungsrolle. Um die Personalbeschaffung auf den Erfolg auszurichten, muss sie auch Spaß machen. Daher ist es wichtig, dass das Arbeitspensum überschaubar ist. Als Richtwert gilt eine Arbeitsbelastung von 10 bis 12 aktiven Stellen pro Personalvermittler als angemessen, damit sich die Personalvermittler tatsächlich auf die anstehenden Aufgaben konzentrieren können.
Keine neuen Instrumente oder Systeme, sondern eine überschaubare Arbeitsbelastung ist ein erster Schritt zu mehr Zufriedenheit bei der Arbeit und zum Erfolg bei der Einstellung.
Diese Zahl mag nicht viel erscheinen, aber am Ende des Jahres haben Sie die Möglichkeit, mehr als 60 % mehr Einstellungen vorzunehmen, weil die Durchlaufzeit und der Prozentsatz der besetzten Stellen viel höher sind. Und die Wahrscheinlichkeit, dass Sie als Personalvermittler versagt haben, ist viel geringer. Keine neuen Instrumente oder Systeme, sondern eine überschaubare Arbeitsbelastung ist ein erster Schritt zu mehr Freude an der Arbeit und zum Erfolg bei der Personalbeschaffung. Außerdem bin ich der Meinung, dass jeder Personalvermittler auf jeden Fall eine umfassende interne oder externe Ausbildung im Bereich Personalvermittlung, Arbeitsmarktkommunikation und/oder Sourcing absolviert haben sollte. Und zumindest ein Grundverständnis für Excel haben.
#10. Sei der Ansprechpartner für das Unvorhersehbare
Vor etwa 5 Jahren nutzten Personalvermittler WhatsApp kaum, während diese App von Bewerbern am häufigsten verwendet wurde. Schließlich betrachteten wir sie als Privatbereich der Bewerber, oder zumindest war das für viele der Grund dafür. Das hat sich nun deutlich geändert. Und die Kandidaten scheinen es zu schätzen. Wenn die Rekrutierung durch altmodische und traditionelle Verfahren, Richtlinien, Rituale, Bräuche und Protokolle nicht immer einfach ist, sollten wir uns nicht wundern. Ich will damit nicht sagen, dass Sie die Werte Ihres Unternehmens über Bord werfen sollten(das sollten Sie nie tun!), aber es ist wichtig, mit der Zeit zu gehen.
Wenn Sie jemanden haben, der mit Unvorhersehbarem umgehen kann und in der Lage ist, sein Umfeld zu inspirieren, haben Sie die besten Chancen, als Arbeitgeber etwas zu bewirken.
Auch Personalvermittler, die sich oft über Personalleiter und interne Verfahren beschweren, sind Teil des "Systems" geworden. Deshalb ist es wichtig, jemanden im Team zu haben, der als Querdenker fungiert. Jemand, der anders denkt und handelt. Jemand, der ständig nach innovativen Verfahren sucht und Autoritäten in Frage stellt. Wenn man jemanden im Team hat, der mit Unvorhersehbarem umgehen kann und in der Lage ist, sein Umfeld zu inspirieren, hat man die besten Chancen, als Arbeitgeber etwas zu bewirken. Ich würde mich gerne auf eine solche Stelle bewerben, obwohl ich denke, dass ich noch eine Weile bei der Intelligence Group bleiben werde. Viel Glück im Jahr 2023!
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Dieser Artikel ist Teil einer dreiteiligen Serie, die von Geert-Jan Waasdorp, dem CEO und Gründer der Intelligence Group, dem europäischen Marktführer für Talent Intelligence, geschrieben wurde. Teil 1 ist hier verfügbar, und Teil 2 ist hier verfügbar.
