In den vergangenen pandemiegeschüttelten Jahren wurden Geschäftsstrategien auf den Kopf gestellt. Als Unternehmen ankündigten, auf Fernarbeit umzusteigen , machten einige schnell einen Rückzieher und begründeten dies damit, dass die Mitarbeiter in den Hauptniederlassungen sein müssten, um ihre Arbeit bestmöglich erledigen zu können. Nun hat der Bildvermittlungs- und Social-Media-Dienst Pinterest ein brandneues Arbeitsmodell angekündigt, mit dem er sein Geschäft für die nächsten Jahrzehnte revolutionieren will.
Flexibilität mit Substanz
Anstatt eine festgelegte Anzahl von Tagen oder Stunden zu Hause oder im Büro zu verbringen, hat Pinterest sein neues Arbeitsmodell auf Flexibilität aufgebaut. Daher auch der Name PinFlex. "[Unser Modell] fördert die Flexibilität, wobei persönliche Momente im Vordergrund stehen, um unsere Kultur zu zelebrieren und Inspiration zu fördern", so das Unternehmen in einer offiziellen Erklärung. Wir wissen, dass manche Arbeiten überall erledigt werden können, und wir ermutigen unsere Mitarbeiter dazu, dort zu arbeiten, wo sie wollen, sei es zu Hause, in einem Pinterest-Büro oder an einem anderen virtuellen Ort."
Pinterest deckt die Bürokosten durch Zuschüsse für WiFi, Mobiltelefone und Pendler ab und erstattet den Mitarbeitern die Kosten für das Home Office.
Von außen betrachtet hört sich das zwar toll an, aber Pinterest bietet mit seinen Flexibilitätsplänen auch echte Substanz. Im Wesentlichen können die Mitarbeiter überall dort wohnen, wo Pinterest Niederlassungen unterhält, und das Unternehmen deckt ihre Bürokosten durch Zuschüsse für WiFi, Mobiltelefone und Pendler. Außerdem erstattet Pinterest die Kosten für das Home Office. Die Mitarbeiter müssen für so genannte "persönliche Zusammenarbeitsmomente im Laufe des Jahres" ins Büro kommen, aber das Unternehmen übernimmt dann auch ihre Reisekosten.
Unterschiedliche Strategien im Silicon Valley
Die Nachricht kommt Wochen nachdem Die Ankündigung vonGoogledass die Mitarbeiter nach zwei Jahren Heimarbeit in das Büro in der Bay Area zurückkehren werden. Das in Mountain View ansässige Unternehmen wird ein teilweise hybrides Modell einführen, bei dem die Mitarbeiter an drei Tagen pro Woche ins Büro kommen müssen. Das könnte für diejenigen, die die Pandemie genutzt haben, um aus den belebten Stadtzentren wegzuziehen, etwas unangenehm sein.
Meta wird auch den Lebensstil der Telearbeit fördern - in dem Versuch, die 69 % zu gewinnen, die Berichten zufolge erwägen, ihren Arbeitsplatz im Unternehmen zu verlassen.
Laut John Casey, Vice President of Global Benefits bei Google, haben etwa 14.000 der weltweit 156.500 Vollzeitbeschäftigten des Unternehmens ihren Arbeitsplatz gewechselt oder arbeiten jetzt vollständig remote. Es ist unklar, was Googles neues Arbeitsmodell für diese Mitarbeiter bedeuten wird. Meta, unterdessen, werden auch den Lebensstil der Telearbeit annehmen - vielleicht in einem Versuch, die 69 %, die Berichten zufolge erwägen, ihren Arbeitsplatz im Unternehmen zu verlassen.
