Hackathons, Messen, Konferenzen, Campus-Recruiting und (virtuelle) Recruiting-Messen - bei der Personalbeschaffung gab es schon immer eine ganze Reihe von Veranstaltungen, bei denen Unternehmen mehrere offene Stellen besetzen wollten. Auch wenn einige traditioneller sind als andere, haben sie doch meist eines gemeinsam: Sie wirken sich negativ auf weibliche Arbeitssuchende aus.
Dies ist das Ergebnis einer neuen Forschungsarbeit eines Expertenteams unter der Leitung von Kirsten Fanning, einer Assistenzprofessorin am Driehaus College of Businessder DePaul University . Jeffrey Williams von der Utah Valley University und Michael G. Williamson vonder University of Illinois waren Mitautoren des Ansatzes mit mehreren Studien ( ), der live simulierte Gruppenrekrutierungsveranstaltungen und mehrere Experimente umfasste.
Der Kampf gegen Vorurteile
Es gibt nichts zu beschönigen, wie zum Beispiel unbewusste Voreingenommenheit. Es handelt sich in der Regel um einen Prozess, der auf einer völlig unfairen, aber subtilen Diskriminierung beruht. Für die Einstellung und Gewinnung vielfältiger Talente stellt dies natürlich ein Problem dar. "Voreingenommenheit bringt weibliche Bewerber in eine schwierige Position", sagt Kirsten Fanning in einem Fragen und Antworten mit Agility PR."Eine selbstbewusste Selbstdarstellung der eigenen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse steigert die Wahrnehmung der eigenen Kompetenz und erhöht oft die Einschätzung, dass der Bewerber für die Stelle geeignet ist."
Nur Männer profitieren von der Selbstdarstellung".
Wenn selbstbewusste Selbstdarstellung in einem Vorstellungsgespräch zu positiven Ergebnissen führt, könnte man argumentieren, dass dies einfach in der Natur des jeweiligen Charakters liegt. Aber ganz so einfach ist es dann doch wieder nicht. Laut einer Studie des National Bureau of Economic Research Arbeitspapierbewerteten Frauen ihre Leistungen in einem Test durchweg schlechter als Männer, selbst wenn die Durchschnittsnote genau gleich war. Dies spricht dafür, dass Frauen tatsächlich weniger zur Selbstdarstellung neigen als Männer bei der Arbeit oder im beruflichen Umfeld, wie Harvard ausgedrückt.
"Wir haben festgestellt, dass weibliche Bewerber, die dieses Verhalten bei Gruppen-Recruiting-Veranstaltungen an den Tag legen, als weniger sympathisch wahrgenommen werden und bei der Einstellung schlechtere Bewertungen erhalten".
Die Studie zitiert eine Papier von Judith L. Juodvalkis (et al.) aus dem Jahr 2003, in der untersucht wurde, ob stereotyp männliche Verhaltensweisen in Vorstellungsgesprächen die Einstellungschancen erhöhen. Dabei stellte sich heraus, dass dies bei Frauen tatsächlich der Fall war - aber wie auch bei den Ergebnissen: Sie können unterschiedlich ausfallen. "Wir haben festgestellt, dass weibliche Bewerber, die diese Verhaltensweisen bei Gruppen-Recruiting-Veranstaltungen an den Tag legen, als weniger sympathisch wahrgenommen werden und schlechtere Einstellungsbewertungen erhalten", sagt Fanning. "So gesehen profitieren nur männliche Bewerber von diesen Verhaltensweisen."
Voreingenommenheit ist bei Männern stärker ausgeprägt".
Angesichts der zunehmenden Zahl von Rekrutierungsveranstaltungen, mit denen der Talentmangel ausgeglichen werden soll, ist die Studie eine ernste Warnung für die Unternehmen. Und laut Fanning könnte es sogar einen Nebeneffekt geben, von dem man sprechen kann. "Unsere Untersuchungen deuten darauf hin, dass diese Voreingenommenheit bei Einstellungsentscheidungen während Gruppen-Recruiting-Veranstaltungen bei männlichen Recruitern stärker ausgeprägt ist als bei weiblichen.
"Unsere Untersuchungen deuten darauf hin, dass diese Voreingenommenheit bei Einstellungsentscheidungen während Gruppen-Recruiting-Veranstaltungen bei Männern stärker ausgeprägt ist.
Fanning merkt an, dass Männer, die historisch gesehen Statuspositionen innehaben, anfälliger für Voreingenommenheit sind. "In Anbetracht dessen dürfte es für Unternehmen von Vorteil sein, das Bewusstsein der wichtigsten Entscheidungsträger für die von uns dokumentierte Voreingenommenheit zu schärfen, indem sie das Fachwissen von Personalfachleuten nutzen oder reine Frauen-Recruiting- und Gruppen-Networking-Veranstaltungen durchführen", so Fanning abschließend.
