Wir schreiben das Jahr 2012. Es ist Mittagszeit in der Google-Zentrale im Silicon Valley. Während ein Ensemble von Gästen, darunter Barack Obama und Richard Branson, die ersten Bissen ihrer Hähnchensandwiches zu sich nimmt, weiß ein erfahrener belgischer Reisevermarkter noch nicht, was ein Nachmittag in San Franciscos eigenem Technologiezentrum bedeuten wird. Sein Name ist Patrick De Pauw. Er hatte zu diesem Zeitpunkt fast 30 Jahre in der Reisebranche verbracht und Beziehungen und Verbindungen geknüpft. Einer von ihnen lud ihn zu diesem ausgewählten runden Tisch ein.
De Pauw entwickelte daraufhin ein Konzept, das auf sozialen Medien und dem guten Willen der Botschafter basierte . Und 2013 war Social Seeder geboren.
Auf dem Weg nach Hause dachte er über die Macht von Verbindungen nach - etwas, das sich mit seiner Erfahrung in der Reisebranche deckt. Er hatte festgestellt, dass die Meinung anderer Menschen einflussreicher war als die meisten Marketinginstrumente. Da Anzeigen immer teurer und Algorithmen immer unberechenbarer wurden, beschloss er, sich auf das zu konzentrieren, was immer funktioniert hatte: Mundpropaganda. Nach seiner Rückkehr in den anderen Teil der nördlichen Hemisphäre entwickelte De Pauw umgehend ein Konzept, das auf sozialen Medien und dem guten Willen von Botschaftern basierte . Und ein Jahr später, im Jahr 2013, Sozialer Sämann war geboren.
Die Macht der Mundpropaganda
Im Laufe der Jahre wuchs das belgische Unternehmen allmählich von einem Tool mit grundlegenden Social-Media-Sharing-Funktionen zu einer Plattform mit mehr Funktionen und Optionen für Drittanbieter-Integrationen. Social Seeder hat heute über 250 Kunden weltweit, darunter Heineken, Dell und Unicef. "Mundpropaganda ist ein globales Phänomen", sagt De Pauw, Gründer von Social Seeder. "Unsere Aufgabe ist es, die Mitarbeiter zu motivieren, die Geschichte eines Unternehmens oder einer Organisation zu erzählen.
"Unser Ziel ist es, die Mitarbeiter zu motivieren, die Geschichte eines Unternehmens oder einer Organisation zu erzählen.
"Wir machen es für Unternehmen so einfach wie möglich, ihre Mitarbeiter zu befragen ", fährt er fort. "Auf dem Weg dorthin erstellen wir dann Daten, die dazu beitragen, jede Unternehmensgeschichte zu schärfen. Dabei haben wir vor allem ein Ziel im Auge: sicherzustellen, dass [die Geschichte] die gewünschte Wirkung sowohl auf die eigenen Mitarbeiter als auch auf Außenstehende hat."
Von der Interessenvertretung der Mitarbeiter zum Engagement der Mitarbeiter
Während eines Großteils der COVID-19-Pandemie und der daraus resultierenden Notwendigkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, hatten einige Unternehmen - wenn nicht sogar die meisten - Schwierigkeiten, ihre Mitarbeiter zu beschäftigen. Social Seeder sah, wie sich die Nachfrage nach ihren Dienstleistungen veränderte - und entwickelte sich mit ihnen. "Jedes Unternehmen möchte seine Mitarbeiter über das Geschehen im Unternehmen und auf dem Markt auf dem Laufenden halten. Social Seeder hat es geschafft, genau das zu ermöglichen.
"Ihre Mitarbeiter sind Ihr größtes Kapital".
Angesichts der rekordverdächtigen Investitionen im Bereich der HR-Technologie sieht De Pauw, dass die Unternehmen ihre Herangehensweise an die Personalarbeit ändern. "Im Zuge der Weiterentwicklung nimmt die Personalabteilung eine immer wichtigere, zentralere Rolle innerhalb einer Organisation ein. Während man früher sagen konnte, dass die Personalabteilung lediglich eine unterstützende Rolle spielte, wird sie heute weithin als wesentlicher Bestandteil eines Unternehmens angesehen. Denn letztendlich sind Ihre Mitarbeiter Ihr größtes Kapital."
