Kevin Wheeler: "Wenn man nicht lernt, dass es sich um einen Bewerbermarkt handelt, wird man weiterhin verlieren

Kevin Wheeler zufolge hat sich die Welt der Personalbeschaffung völlig verändert. "Wenn Sie nicht lernen, dass es ein Bewerbermarkt ist, werden Sie weiterhin verlieren", sagte er während einer exklusiven Keynote für leitende Anwerber und TA-Führungskräfte in den Niederlanden.

Jasper Spanjaart am 01. Juni 2022 Durchschnittliche Lesezeit: 3 min
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Kevin Wheeler: "Wenn man nicht lernt, dass es sich um einen Bewerbermarkt handelt, wird man weiterhin verlieren

Kevin Wheeler ist eine Autorität, wenn es um Personalbeschaffung und Arbeitsmarkttrends geht. Seit mehreren Jahrzehnten erforscht der Gründer und Präsident von Das Institut Zukunft der Talente erforscht seit Jahrzehnten die Zukunft der Arbeit, der Talentgewinnung und des Lernens. Wheeler wandelt diese Erkenntnisse in umsetzbare Einsichten für einige der weltweit führenden Organisationen und Start-ups um, damit diese ihre TA- und Lernprozesse verbessern können.

Wheeler präsentierte den Zuhörern, die sich aus mehreren Führungskräften zusammensetzten, die im Bereich der Talentakquise und des Employer Branding tätig sind, vier wichtige aktuelle Trends. "Erstens fordern jüngere Arbeitnehmer mehr Flexibilität und Wahlmöglichkeiten, was zu einer Verlagerung zu kleineren und agilen Unternehmen führt", sagte er. "Zweitens gibt es aufgrund der allgemeinen Alterung, der Frühverrentung und des veränderten Lebensstils weniger ältere Arbeitnehmer. Drittens: Immer mehr Arbeitnehmer entscheiden sich für Gigwork und einen Lebensstil der Wahl. Und schließlich, einfach ausgedrückt: mehr Automatisierung. Je teurer es wird, desto mehr versuchen wir zu automatisieren."

Ein neuer Schwerpunkt auf Kompetenzen und Netzwerke

"Im Moment stellen wir Leute hauptsächlich wegen ihrer Anwesenheit ein", so Wheeler weiter. "Wir stellen fest, dass Zeugnisse nicht sehr aussagekräftig sind, daher findet hier ein Wechsel zu einer stärker kompetenz- und netzwerkorientierten Strategie statt. Dabei stellen wir eine einfache Frage: 'Was können Sie zu unserem Unternehmen beitragen? Früher war für jeden Schritt ein Abschluss oder Erfahrung erforderlich, heute geht es nur noch um Tests. Wenn Sie den Test bestehen, stellen wir Sie ein."

"Jetzt liegt es an den Personalverantwortlichen, einen Weg zu finden, die Fähigkeiten besser zu bewerten.

Während Google früher ausschließlich Spitzenkräfte von den besten Universitäten einstellte , haben sich seine Methoden in den letzten Jahren geändert, so Wheeler. "Wirtschaftlich gesehen lohnt es sich für die Menschen in den USA nicht mehr, eine Universität zu besuchen. Wenn man kein Stipendium bekommt, lohnt es sich nicht. Und Google stimmt dem zu, mit einer Mentalität nach dem Motto 'wenn du Code schreiben kannst, stellen wir dich ein'. Jetzt liegt es an den Personalverantwortlichen, einen Weg zu finden, die Fähigkeiten besser zu bewerten.

Wir haben ein Problem mit der Talentphilosophie".

Dies ist Teil dessen, was Wheeler als Teil eines allgemeinen "Talentphilosophieproblems" bezeichnet. "Wir haben uns daran gewöhnt, dass es einen Überschuss an Talenten gibt und dass genügend Leute an die Tür klopfen", sagte er. "Früher haben wir das Gespräch über die Bedingungen und das Gehalt gesteuert, aber die Welt der Personalbeschaffung hat sich völlig verändert. Vor fünf Jahren habe ich gesagt, dass sich der Markt zu einem Bewerbermarkt entwickelt, und das ist er heute auf jeden Fall. Wenn man das nicht lernt, wird man weiterhin verlieren".

"Vor fünf Jahren habe ich gesagt, dass es ein Bewerbermarkt werden würde, und heute ist er es auf jeden Fall".

Die Probleme gehen weit über die Rekrutierung hinaus, argumentierte Wheeler. "Wir müssen einen Schritt zurücktreten - und darüber nachdenken, wie unsere Philosophie in Zukunft aussehen soll. Jüngere Arbeitnehmer verlangen Dinge, die wir nie verlangt haben. Personalverantwortliche und Personalvermittler haben weiterhin damit zu kämpfen, mit diesen Anforderungen umzugehen. Die etablierten Unternehmen stehen alle vor den gleichen großen Herausforderungen".

Eine moderne Belegschaft werden

Ein Teil dessen, was Wheeler als den Weg zu einer modernen Belegschaft ansieht, sind Gespräche darüber, was jüngere Arbeitnehmer wünschen - und wie es derzeit ausgeschrieben wird. "In vielen Gesprächen geht es nur um die Einstellung von Vollzeitkräften, aber die Unternehmen stellen sich nicht die Frage, welche Stellen welche sind. Wie viele davon könnten Teilzeit- oder geringfügig sein? Stellen wir Berater ein oder gehen wir den Weg der Vollzeitbeschäftigung ? Und was sind die Kriterien für diese Entscheidung? Wir müssen anfangen, diese Gespräche zu führen."

"Die Frage, die sich die Unternehmen nicht stellen, lautet: Welche Arbeitsplätze sind welche? Wie viele davon könnten Teilzeit- oder geringfügig sein?"

Diejenigen, die mit der Arbeit von Wheeler vertraut sind, sei es durch seine Future of Talent-Newsletter oder seine Blogs, wissen, dass er kein Blatt vor den Mund nimmt, wenn es um arbeitsbezogene Vorhersagen geht. Er ist eine führende Stimme, wenn es um die Zukunft der Automatisierung geht. "Viele Personalabteilungen stellen sich derzeit nicht die Frage: 'Ist dies ein Job, den wir automatisieren werden, oder nicht? Diese Frage stellt man sich heute vielleicht noch nicht, aber wenn man in mehr als zehn Jahren in der Personalbeschaffung tätig ist, wird das eine wichtige Frage sein. Die meisten Jobs könnten sehr leicht robotisiert werden."

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Chefredakteurin und Autorin bei ToTalent.eu
Chefredakteur und Autor für die europäische Total Talent Acquisition-Plattform ToTalent.eu.
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