Ist es eine gute Employer-Branding-Strategie, Mitarbeiter zu LinkedIn-Talent-Influencern zu machen?

Cisco, ein Netzwerk- und IT-Unternehmen, bildet 86.000 Mitarbeiter zu LinkedIn-Influencern aus, um eine Employer-Branding-Strategie zu verfolgen. Ist dies eine wirksame Strategie? Warum machen das noch nicht mehr Arbeitgeber?

Victoria Egba am 01. September 2023 Durchschnittliche Lesezeit: 3 min
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Ist es eine gute Employer-Branding-Strategie, Mitarbeiter zu LinkedIn-Talent-Influencern zu machen?

Es ist kein Geheimnis, dass Mitarbeiter den Ruf eines Unternehmens beeinflussen und neue Talente anziehen können. Die Erzählung über die Arbeitskultur und die Vorteile eines Unternehmens gewinnt an Authentizität, wenn sie von der eigenen Belegschaft geteilt wird. In diesem Zusammenhang ist das Aufkommen von LinkedIn als zentrale Plattform für die Kontaktaufnahme mit Arbeitssuchenden nicht zu übersehen.

Beeindruckend sind die statistischen Daten von LinkedIn unterstreichen die entscheidende Rolle des Markenimages eines Unternehmens und zeigen, dass erstaunliche 75 % der potenziellen Bewerber die Marke eines Arbeitgebers bewerten, noch bevor sie sich bewerben. Darüber hinaus bringt die Nutzung von LinkedIn für die Personalbeschaffung greifbare Vorteile mit sich, da Personen, die über diese Plattform eingestellt werden, eine bemerkenswert niedrige Fluktuationsrate von 40 % in den entscheidenden ersten sechs Monaten der Beschäftigung aufweisen.

Verlassen von Job-Rollen für Influencer-Aufgaben

Während die Idee, Mitarbeiter in LinkedIn-Influencer zu verwandeln, an Zugkraft gewinnt, zögern einige Arbeitgeber noch. Ein primärer und durchaus berechtigter Grund für dieses Zögern ist die Frage des Return on Investment. Die Aussicht, dass Mitarbeiter von ihren eigentlichen Aufgaben abgelenkt werden, kann die Produktivität am Arbeitsplatz beeinträchtigen. Es ist eine Gratwanderung zwischen einem positiven Nutzen und der Gewährleistung, dass die regulären Aufgaben nicht beeinträchtigt werden.

Außerdem sind viele Mitarbeiter wahrscheinlich nicht daran interessiert, sich am LinkedIn-Wachstum eines Unternehmens zu beteiligen, und wenn sie dazu gezwungen werden, wird dies ohne echten Enthusiasmus geschehen und keine erkennbaren Ergebnisse bringen.

Nicht jeder Mitarbeiter ist dazu auserkoren, ein Talentbeeinflusser zu werden.

Verlust der Kontrolle über die Employer-Branding-Strategie

Abgesehen von der Frage der Produktivität zögern manche Führungskräfte bei der Talentakquise, weil dies bedeuten könnte, dass sie keine vollständige Kontrolle über das geplante Image des Unternehmens haben. Wenn eine größere Anzahl von Mitarbeitern die Rolle von Influencern übernimmt, besteht die berechtigte Befürchtung, dass die geteilten Inhalte nicht immer mit der geplanten Employer-Branding-Strategie übereinstimmen könnten.

Einige Arbeitgeber versuchen jedoch, dies unter Kontrolle zu halten, indem sie ein einheitliches Bild und eine LinkedIn-Bio-Vorlage für alle ihre Mitarbeiter erstellen. Oft ist ein Trend zu beobachten, dass diese Mitarbeiter Inhalte, die ursprünglich vom Unternehmen selbst gepostet wurden, immer wieder teilen.

Leidenschaft verkauft sich

Obwohl es eine gute Idee zu sein scheint, jeden Mitarbeiter zu einem LinkedIn-Influencer zu machen, kann die Wirksamkeit dieser Strategie verpuffen, wenn sie ohne echten Enthusiasmus durchgeführt wird oder sich wie eine Verpflichtung anfühlt. Echte Begeisterung ist das, was die Markenstrategie eines Arbeitgebers auszeichnet. Der effektivste Weg, Mitarbeiter zu Influencern zu machen, besteht darin, diejenigen zu identifizieren, die aufrichtig daran interessiert sind, bestimmte Themen im Zusammenhang mit den Angeboten des Unternehmens zu diskutieren, und dann ihre Fähigkeit zu kultivieren, dies mit echter Leidenschaft zu tun.

Nach Angaben von Zippianutzen 57 % der Arbeitssuchenden Social-Media-Plattformen bei ihrer Suche nach geeigneten Stellen.

Wenn den Mitarbeitern das, was sie mitteilen, wirklich am Herzen liegt, wirkt es ansteckend und hat eine viel stärkere Resonanz auf das Publikum. Diese Authentizität wirkt sich nicht nur positiv auf den Einzelnen selbst aus, sondern erhöht auch die Glaubwürdigkeit der gesamten Employer-Branding-Strategie. Eine "Copy & Paste"-Beeinflussungsstrategie führt möglicherweise nicht zu den richtigen Ergebnissen oder gar zu keinem Ergebnis.

Zum Beispiel, Tiktok Hashtags wie #corporatetiktok, unter denen die Autoren von Inhalten Einblicke in ihre Karriere und Videos über ihre Arbeitserfahrungen teilen, haben erstaunliche 3 Milliarden Aufrufe erreicht. Gleichzeitig hat der Hashtag #worktok etwa 1,4 Milliarden Aufrufe. Wenn Mitarbeiter erkannt und dabei unterstützt werden, ihre Inhalte auszudrücken, werden diese wahrscheinlich auch auf anderen Social-Media-Plattformen geteilt. Der Riese kann dabei helfen, die wichtigsten sozialen Medien zu identifizieren, die Arbeitssuchende nutzen, und Mitarbeiter können dabei unterstützt werden, solche Inhalte dort zu teilen.

Eine Strategie zur Beeinflussung von Mitarbeitertalenten funktioniert nur, wenn das Unternehmen über eine großartige Unternehmenskultur verfügt.

Schulung und Empfehlungsprogramm für Mitarbeiter

Cisco hat erkannt, dass eine Schulung erforderlich ist, bevor Mitarbeiter zu Influencern werden können. Dieses Training schärft leidenschaftliche Beeinflusser und fungiert als Präventivstrategie gegen mögliche Katastrophen. Die Verknüpfung dieser Schulung mit einem Mitarbeiterempfehlungsprogramm ist ein besserer Ansatz, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Wenn die Mitarbeiter ihre Rolle als Influencer annehmen, fördert das anreizreiche Mitarbeiterempfehlungsprogramm ihre Motivation, ihren Influencer-Status aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Produktivität zu sichern.

Die Verlockung von Boni, Anerkennungen und Vorteilen innerhalb des Empfehlungsprogramms dient als überzeugender Antriebsfaktor und sorgt für ein perfektes Gleichgewicht zwischen den Aufgaben der Mitarbeiter und ihrer Reise als Influencer.

Dieser Artikel wurde inspiriert durch den Recruiting Brainfood Podcast

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