Vergessen Sie die große Resignation, "Quiet Quitting" ist jetzt der Trend unter jüngeren Arbeitnehmern

Jüngere Arbeitnehmer, die mit ihrer Work-Life-Balance zu kämpfen haben, kündigen nicht mehr, sie kündigen still und leise. Laut einer neuen Axios/Generation Lab-Umfrage sagen 82 % der Generation Z, dass die Idee, das Minimum zu tun, das erforderlich ist, um ihren Job zu behalten, ziemlich oder äußerst attraktiv ist

Jasper Spanjaart am 29. September 2022 Durchschnittliche Lesedauer: 4 min
Teilen Sie diesen Artikel:
Vergessen Sie die große Resignation, "Quiet Quitting" ist jetzt der Trend unter jüngeren Arbeitnehmern

Es ist zwar wichtig, sich vor der zunehmenden Zahl von Metaphern zu hüten, die zur Beschreibung des Zustands von Arbeitnehmern verwendet werden, aber in letzter Zeit ist eine weitere Metapher aufgetaucht. Wir kennen die "Große Kündigung" oder den "Großen Wechsel", die den Prozess beschreiben, in dem Menschen massenhaft ihren Arbeitsplatz verlassen, um sich neuen und besseren Aufgaben zuzuwenden. Jetzt gibt es einen Begriff für diejenigen, die ihren Job nicht allzu ernst nehmen: stilles Kündigen.

"Beim ruhigen Kündigen geht es nicht darum, von der Gehaltsliste des Unternehmens zu verschwinden. Vielmehr geht es darum, im Unternehmen zu bleiben - aber seine Zeit auf die Dinge zu konzentrieren, die man außerhalb des Büros tut."

Das Konzept, das vor allem von den TikTok-Aktivisten vorangetrieben wird, ist so etwas wie ein Gegenargument zum Ethos des "Aufsteigens und Schuftens". "Es lehnt die Idee ab, in ihrer Karriere über sich hinauszuwachsen, und bezeichnet ihren geringeren Enthusiasmus als eine Form des Aufgebens", so die WSJ-Autoren Lindsay Ellis und Angela Yang. "Es geht nicht darum, von der Gehaltsliste des Unternehmens zu verschwinden. Vielmehr geht es darum, im Unternehmen zu bleiben - aber seine Zeit auf die Dinge zu konzentrieren, die man außerhalb des Büros tut."

Von 9 bis 5 arbeiten

Das ist auf jeden Fall eine neue Sichtweise auf das endlose 9-to-5-Argument. Im Jahr 2020 zeigte eine Studie der Adecco Group, dass 69 % der Arbeitnehmer der Meinung sind, dass Verträge auf Ergebnissen und nicht auf Arbeitsstunden basieren sollten. "Die Verfolgung von Ergebnissen, nicht von Arbeitsstunden, erweist sich als effektivere Methode zur Messung der Produktivität", heißt es in dem Bericht. In diesem Jahr planten 71 % der Führungskräfte aus dem Personalwesen und der Führungsebene eine drastische Verschiebung der Rollen hin zu zeitlich befristeten, projektbezogenen oder vertraglich geregelten Arbeitsverhältnissen - 2022 wird das Jahr der Freiberufler sein.

82 % der Generation Z geben an, dass die Vorstellung, das Minimum zu tun, um ihren Arbeitsplatz zu behalten, ziemlich oder äußerst attraktiv ist.

Während das 9-to-5-Konzept ohnehin auf dem Prüfstand steht, wehrt sich die jüngere Generation von Arbeitnehmern nicht dagegen, sondern entscheidet sich stattdessen dafür, den Prozess zu durchlaufen. Laut einer Axios-Umfrage sagen 82 % der Generation Z, dass sie die Idee, nur das Minimum zu tun, um ihren Job zu behalten, ziemlich oder äußerst attraktiv finden. Darüber hinaus sagen etwa 15 % dieses Anteils, dass sie dies bereits tun.

Europa ist das Schlusslicht bei employee Engagement

Nun mögen 15 % nicht viel erscheinen - und wieder einmal könnte es sich einfach um eine Diskussion handeln, die sich eher um Absichten als um Taten dreht, da die Große Resignation bei den Europäern nicht so recht Fuß gefasst hat. Aber wenn es um das Engagement der Mitarbeiter geht, haben die europäischen Organisationen Grund zur Sorge. Laut dem Gallup-Bericht "State of the Global Workplace" rangiert Europa beim Mitarbeiterengagement auf dem vorletzten Platz. Während sich in den USA und Kanada 33 % der Mitarbeiter engagieren, sind es in Europa nur 14 %.

Quelle: Gallup

Europa liegt beim Mitarbeiterengagement auf dem letzten Platz.

"Beim Mitarbeiterengagement geht es letztlich nicht darum, von der Arbeit besessen zu sein oder für die Arbeit zu leben", sagen John Clifton und Pa Sinyan von Gallup. "Es geht darum, klare Erwartungen zu haben, sich mit seinem Team verbunden und von ihm unterstützt zu fühlen und einen Sinn in seiner Arbeit zu finden. Dies sind universelle menschliche Bedürfnisse. Die Tatsache, dass sie für Millionen von europäischen Arbeitnehmern nicht erfüllt werden, ist kein kulturelles Ehrenzeichen, sondern ein Zeichen für schlechte Führung und Mitarbeiterführung."

Abkehr von der Idee, über sich hinauszuwachsen".

Zurück zu dem Medium, das den stillen Abgang illustriert: TikTok. In einem Video, das in nur zwei Wochen mehr als drei Millionen Aufrufe und 500 Tausend Likes erhalten hat, beschreibt Zaid Khan (unter dem Benutzernamen zaidleppelin) den Begriff mit den Worten: "Quiet quitting [bedeutet], dass du die Idee aufgibst, bei der Arbeit über dich hinauszuwachsen. Die Arbeit ist nicht dein Leben. Dein Wert wird nicht durch deinen produktiven Output definiert. Dieses [Konzept] funktioniert am besten, wenn Sie Ihre Arbeit tolerieren können. Wenn es Ihnen schlecht geht, gehen Sie! Ihr Seelenfrieden steht an erster Stelle."

@zaidleppelin On quiet quitting #workreform ♬ O-Ton - ruby

Unter dem Video antworteten TikTok-Nutzer aller Altersgruppen mit ihren eigenen persönlichen Anekdoten über stilles Kündigen. Die Antworten reichen von denen, die erst vor sechs Monaten still und leise gekündigt haben - bei gleichem Gehalt, gleicher Anerkennung, "aber weniger Stress" - bis hin zu denen, die es als eine Veränderung der Einstellung betrachten: "Wenn man es tut, merkt man, dass nichts bei der Arbeit wichtig ist, und plötzlich ist der ganze Stress weg.

Vermeidung von Burn-outs: die Kehrseite des stillen Ausstiegs

Es ist leicht, die Bewegung als substanzlos und als Zeichen einer Generation, die sich selbst als "hart arbeitend" betrachtet, abzutun. Die Kehrseite ist, dass sie jungen Arbeitnehmern, die mit ihrer neuen Realität zurechtkommen müssen, helfen könnte, Burn-outs zu vermeiden. Laut einer von Lepaya durchgeführten Studie leiden insgesamt 66 % der europäischen Arbeitnehmer unter ungesundem Stress am Arbeitsplatz.

Eine Indeed-Umfrage aus dem Jahr 2021 zeigt, dass Millennials und die Generation Z die höchsten Burnout-Raten aufweisen.

Und es sind vor allem jüngere Arbeitnehmer, die mit einem ungesunden Maß an Stress am Arbeitsplatz zu kämpfen haben. Im Jahr 2021 zeigte eine Indeed-Umfrage, dass Millennials und Gen Z die höchsten Burnout-Raten aufweisen. Bei 59 % der Millennials und 58 % der Gen Z. Diese Zahlen sind drastisch gestiegen im Vergleich zum Vorjahr, als Millennials 53 % und Gen Z 47 % erreichten.

Lesen Sie mehr:

Teilen Sie diesen Artikel:
Jasper Spanjaart

Jasper Spanjaart

Chefredakteurin und Autorin bei ToTalent.eu
Chefredakteur und Autor für die europäische Total Talent Acquisition-Plattform ToTalent.eu.
Vollständiges Profil ansehen

Premium-PartnerAlle Partner anzeigen

Gruppe Intelligenz
Ravecruitment
Rekrutierung Tech
Timetohire
Werf&

Lesen Sie den Newsletter zum Thema "Total Talent Acquisition".