Was ist Talent-Intelligenz und wie können Europas Führungskräfte von ihr profitieren?

Da der Wettbewerb bei der Personalbeschaffung immer härter wird, wird es für Personalverantwortliche immer wichtiger, Daten und Analysen zu nutzen, um fundierte Entscheidungen bei der Personalbeschaffung zu treffen. Hier kommt Talent Data Intelligence ins Spiel. Aber was genau ist das und wie können die europäischen Führungskräfte davon profitieren?

Jasper Spanjaart am 06. März 2023 Durchschnittliche Lesezeit: 4 min
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Was ist Talent-Intelligenz und wie können Europas Führungskräfte von ihr profitieren?

Talentdatenintelligenz ist die Verwendung von Daten und Analysen als Grundlage für Entscheidungen bei der Talentgewinnung. Dies kann alles umfassen, von der Suche nach Kandidaten bis hin zu Einstellungsentscheidungen. Das Konzept ermöglicht es den Verantwortlichen für die Talentakquise, datengestützte Einstellungsentscheidungen zu treffen, die zu besseren Einstellungsergebnissen führen können. Durch den Einsatz von Daten und Analysen können Führungskräfte in der Talentakquise ihren Einstellungsprozess besser verstehen, verbesserungswürdige Bereiche identifizieren und fundierte Entscheidungen darüber treffen, welche Kandidaten eingestellt werden sollen.

Es dreht sich alles um Daten und Analysen

Aber was ist das genau? Im Kern geht es bei der Talentdatenintelligenz um die Nutzung von Daten und Analysen zur Verbesserung einer Reihe verschiedener Phasen und Elemente des Talentakquisitionsprozesses. Talent Intelligence kann z. B. dazu verwendet werden, die besten Kanäle für die Bewerbersuche zu ermitteln. Durch eine gründliche Analyse früherer Einstellungen können TA-Führungskräfte feststellen, welche Kanäle bei der Gewinnung qualifizierter Bewerber am erfolgreichsten waren. Sie haben dann die Möglichkeit, diesen Kanal noch stärker zu nutzen.

Es ist wichtig, Talent-Intelligenz als etwas zu sehen, das über den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters hinweg genutzt werden kann.

Sobald ein Kandidat zu einem ernsthaften Bewerber wird, können Unternehmen Talent Intelligence nutzen, um Kandidaten effektiver zu bewerten. Durch eine Analyse der Fähigkeiten, Erfahrungen und Qualifikationen der Kandidaten sowie durch prädiktive Analysen kann das Rekrutierungsteam oder der Personalverantwortliche die Kandidaten identifizieren, die in der jeweiligen Position am ehesten erfolgreich sein werden. Es ist wichtig, Talent Intelligence als etwas zu sehen, das über den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters hinweg genutzt werden kann. Analysieren Sie zum Zweck der Mitarbeiterbindung, warum Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen. Wenn Sie in der Lage sind, Faktoren zu identifizieren, die zu hohen Fluktuationsraten beitragen, können Sie anschließend Maßnahmen ergreifen, um diese zu beseitigen.

Einer der größten Trends

Der renommierte Recruiting- und Technologieexperte Kevin Wheeler bezeichnete dies als einen der größten Trends der Branche. "Talent Intelligence bezieht sich auf den Prozess, bei dem Unternehmen KI nutzen, um Daten über die Talente und Fähigkeiten zu sammeln und zu analysieren, die sie jetzt und in Zukunft benötigen", so Wheeler. "Es hilft Ihnen, den Überblick darüber zu behalten, wo die Talente, die wir brauchen, arbeiten, welche spezifischen Fähigkeiten sie haben und was sie dazu verleiten könnte, für Sie zu arbeiten."

"Talentintelligenz bezieht sich auf den Prozess, bei dem Unternehmen KI nutzen, um Daten über die Talente und Fähigkeiten zu sammeln und zu analysieren, die sie jetzt und in Zukunft benötigen."

Das ist die Art von Informationen, die Personalvermittler brauchen, so Wheeler. Kurz gesagt: Talent Intelligence wird aus Zielgruppen-, Rekrutierungs- und Arbeitsmarktdaten zusammengestellt - alles externe Quellen. Im Gegensatz zu den internen Daten, wie Hotjar, Google Analytics und internen ATS-Daten, die derzeit von den Personalvermittlern bevorzugt werden. Talent-Intelligence-Lösungen umfassen Funktionen, die sich auf die Rekrutierung, das Talentmanagement oder beides konzentrieren. KI-Interaktionen ermöglichen es Unternehmen, Personalverantwortlichen und Recruitern gleichermaßen, die Lösung auf der Grundlage der Anforderungen ihres Unternehmens weiter zu definieren.

Die Hälfte der Europäer verlässt sich bei TA-Entscheidungen auf Datenanalytik

In Europa beginnen die Verantwortlichen für die Talentakquise bereits mit der Nutzung von Talentdaten - aber vielleicht nicht in dem Ausmaß, wie Sie es erwarten würden. Laut einer Umfrage des Personal- und Gehaltsabrechnungsdienstleisters SD Worx nutzen heute etwa sechs von zehn Unternehmen HR- und Personalanalysen, um Einblicke in Bereiche wie Personalmangel, Fehlzeiten oder Mitarbeiterfluktuation zu gewinnen. Innerhalb des Kontinents sind Organisationen aus Österreich (66 %), Schweden (66 %) und Deutschland (65 %) derzeit führend.

"Die Zahlen bestätigen einen positiven Trend, bei dem die Unternehmen bereit sind, das volle Potenzial von HR und People Analytics zu nutzen.

Die Mehrheit der europäischen Unternehmen (56 %) glaubt an den zusätzlichen Nutzen von HR und People Analytics. Unternehmen in den Niederlanden sind in dieser Hinsicht führend (67 %), gefolgt von Unternehmen aus Irland und Spanien (66 %) sowie Italien und dem Vereinigten Königreich (61 %). "Die Zahlen bestätigen einen positiven Trend, bei dem die Unternehmen bereit sind, das volle Potenzial von HR- und People Analytics zu nutzen", so Jurgen De Jonghe, Data Portfolio Manager bei SD Worx. "Allerdings sind einige Unternehmen nach wie vor zurückhaltend, was schade ist."

Wie kann man die Vorteile von Talent Intelligence nutzen?

Um von den Vorteilen der Talentdaten-Intelligenz zu profitieren, sollten sich die Verantwortlichen für die Talentakquise in Europa auf die folgenden Punkte konzentrieren:

1. Investieren Sie in die richtigen Werkzeuge

Um Daten und Analysen effektiv nutzen zu können, benötigen Führungskräfte in der Talentakquise Zugang zu den richtigen Tools. Dazu gehören Bewerberverfolgungssysteme (ATS), Tools für die Verwaltung von Bewerberbeziehungen und prädiktive Analysesoftware.

2. Integration von externen Arbeitsmarktdaten

Der Pool an Daten zur Personalbeschaffung kann schwer zu durchschauen sein - aber es gibt einige Unternehmen, die sich durch die Bereitstellung klarer, externer Arbeitsmarktdaten für eine große Anzahl von Ländern auszeichnen, wie Textkernel und Intelligence Group. Ob es sich dabei um die Einstellungsmöglichkeiten für eine bestimmte Zielgruppe in einem europäischen Unternehmen handelt oder um umfassendere Daten über Push- und Pull-Faktoren für ein Land als Ganzes. Die Integration externer Arbeitsmarktdaten kann einen großen Beitrag dazu leisten, dass Sie wissen, wer Ihre Zielgruppe ist, wo Sie sie finden und wie hart Sie arbeiten müssen, um sie zu finden.

3. Aufbau einer datengesteuerten Kultur

Um Talent Intelligence wirklich zu nutzen, müssen Unternehmen eine Kultur aufbauen, die datengestützte Entscheidungsfindung schätzt. Das klingt wunderbar einfach - aber es beginnt mit der Schulung und Ermutigung der Mitarbeiter, Daten als Entscheidungsgrundlage zu nutzen. Wenn Entscheidungen mit Daten untermauert werden, gibt es keine Möglichkeit mehr, nur über Bauchentscheidungen zu sprechen .

4. Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen

Die Talentakquise ist nur ein Teil des Puzzles. Wenn es darum geht, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, muss man zusammenarbeiten. Um die Datenintelligenz von Talenten wirklich zu nutzen, müssen die Verantwortlichen für die Talentakquise mit der Personalabteilung, den Finanzabteilungen und dem operativen Geschäft zusammenarbeiten, um Bereiche zu identifizieren, in denen Daten zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse genutzt werden können.

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Chefredakteurin und Autorin bei ToTalent.eu
Chefredakteur und Autor für die europäische Total Talent Acquisition-Plattform ToTalent.eu.
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