Frühere berufliche Leistungen: die Kristallkugel
Man sagt, dass sich die Geschichte wiederholt, und in der Welt der Einstellung von Führungskräften kann dies ein mächtiges Werkzeug sein. Die bisherige berufliche Leistung ist oft der beste Indikator für künftigen Erfolg. Aber es geht nicht nur um die Rollen, die sie bekleidet haben, oder die Unternehmen, für die sie gearbeitet haben. Es geht darum, den Einfluss, den sie hatten, genauer zu untersuchen.
Denken Sie an einen Bewerber, der eine angeschlagene Abteilung umkrempelt und den Umsatz in zwei Jahren um 50 % gesteigert hat. Diese Leistung ist nicht nur ein Aufzählungspunkt in einem Lebenslauf, sondern ein Beweis für strategisches Denken, Führungsqualitäten und die Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen.
Schauen Sie über Titel und Amtszeiten hinaus. Untersuchen Sie die spezifischen Projekte und Initiativen, die sie geleitet haben. Welchen Herausforderungen standen sie gegenüber? Wie haben sie diese gemeistert? Wenn Sie den Kontext ihrer Erfolge verstehen, erhalten Sie unschätzbare Einblicke in ihre potenzielle Eignung für Ihr Unternehmen.
Eignung: das verborgene Juwel
Die Eignung geht über Erfahrung und Ausbildung hinaus. Es geht um die Fähigkeit des Bewerbers, zu lernen und sich anzupassen. Im heutigen, sich schnell verändernden Geschäftsumfeld ist diese Eigenschaft wichtiger denn je. Eignungstests können die Fähigkeit eines Bewerbers zum kritischen Denken, zur Problemlösung und zum innovativen Denken aufzeigen.
Stellen Sie sich ein Szenario vor, in dem ein Kandidat außergewöhnliche Anpassungsfähigkeit bewiesen hat, indem er erfolgreich von einer traditionellen Branche zu einem technologieorientierten Startup wechselte und neue Perspektiven und innovative Strategien einbrachte, die das Unternehmen voranbrachten.
Bei der Eignung geht es nicht nur um Intelligenz, sondern auch darum, wie schnell und effektiv jemand neue Fähigkeiten erlernen und sich an neue Situationen anpassen kann. Dies kann in einer Führungsposition besonders wertvoll sein, wenn man sich auf unbekanntem Terrain zurechtfinden und das Unternehmen durch den Wandel führen muss.
Verhaltensweisen: der kulturelle Katalysator
Verhaltensmerkmale werden oft übersehen, sind aber entscheidend für die Vorhersage des Erfolgs eines Bewerbers, insbesondere in Führungspositionen. Eigenschaften wie Belastbarkeit, emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, Teams zu inspirieren und zu motivieren, können über die Effektivität einer Führungskraft entscheiden.
Ein Kandidat, der durchgängig eine hohe emotionale Intelligenz aufweist, wird sich wahrscheinlich bei der Leitung unterschiedlicher Teams, der Förderung eines positiven Arbeitsumfelds und der Bewältigung der komplexen zwischenmenschlichen Dynamik auf der Führungsebene auszeichnen.
Nutzen Sie verhaltensorientierte Interviews und psychometrische Tests, um diese Eigenschaften zu beurteilen. Fragen Sie die Bewerber nach konkreten Situationen, in denen sie Belastbarkeit beweisen, Konflikte bewältigen oder ein Team unter Druck motivieren mussten. Ihre Antworten können Aufschluss über ihre Verhaltenstendenzen geben und darüber, wie sie mit der Kultur Ihres Unternehmens übereinstimmen.
Oder noch besser, führen Sie eine 360°-Referenzprüfung durch. Eine 360-Grad-Referenzprüfung geht noch einen Schritt weiter, indem sie das Feedback eines breiteren Spektrums von Personen einholt, die in verschiedenen Funktionen mit dem Bewerber zu tun hatten.
Wenden Sie sich an eine Reihe von Referenzen, darunter Untergebene, Kollegen, Kunden und sogar Lieferanten oder Partner, und stellen Sie gezielte Fragen zu den Führungsqualitäten, den zwischenmenschlichen Fähigkeiten und der Fähigkeit des Kandidaten, Ergebnisse zu erzielen. Achten Sie auf Muster und Übereinstimmungen im Feedback, um ein umfassendes Profil der Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche des Bewerbers zu erstellen. Auf diese Weise erhalten Sie einen umfassenden Überblick über das berufliche Verhalten und die Kompetenzen des Kandidaten und können verborgene Aspekte der Leistung des Kandidaten aufdecken, die in herkömmlichen Zeugnissen möglicherweise nicht deutlich werden.
Die Einstellung der richtigen Führungskraft ist mehr als eine strategische Entscheidung; sie ist eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens. Indem Sie sich auf frühere berufliche Leistungen, Eignung und Verhaltensweisen konzentrieren, können Sie tiefere Einblicke gewinnen, die über die oberflächlichen Qualifikationen hinausgehen. Denken Sie daran, dass es nicht nur darum geht, eine Stelle zu besetzen, sondern eine Führungspersönlichkeit zu finden, die Ihr Unternehmen zu neuen Höhenflügen führen kann.
Wenn Sie also das nächste Mal vor der schwierigen Aufgabe stehen, eine Führungskraft auf C-Level einzustellen, sollten Sie nicht nur auf den Lebenslauf schauen. Schauen Sie sich die bisherigen Leistungen der betreffenden Person genau an, beurteilen Sie ihre Lern- und Anpassungsfähigkeit, und machen Sie sich mit ihren Verhaltensmerkmalen vertraut. Diese Erfolgsfaktoren können Ihnen dabei helfen, eine fundierte und sichere Entscheidung zu treffen und letztendlich die richtige Führungskraft für das Wachstum und den Wohlstand Ihres Unternehmens zu finden.
