Bezahlen von Mitarbeitern für ihr Ausscheiden und 3 weitere unkonventionelle Ideen für das Offboarding

Es ist Krisenzeit. Sie müssen innerhalb der nächsten zwei Wochen 24 Stellen besetzen, sonst droht Ihnen das Aus. Dann beschließt Stephanie, Ihre achtundzwanzigjährige Star-Recruiterin, ihre sechswöchige Kündigung einzureichen. Und das aus heiterem Himmel. Sie arbeitete seit sechs Jahren in dem Unternehmen und war schnell in eine leitende Position aufgestiegen. Aber es ist ein Fall von " schon mal da gewesen, schon mal gemacht". Wie gehen Sie nun vor?

Offboarding-Idee Nr. 1. Bezahlen Sie Ihre Mitarbeiter, damit sie gehen

Wäre es Jon Franko und das Unternehmen die Industriemarketing-Agentur Gorilla 76, hätte der besagte Personalvermittler für den Rest seiner Zeit eine Gehaltserhöhung von 10 % erhalten. Einzige Bedingung? Sie müssen dem Unternehmen mit einer Frist von sechs Wochen kündigen und innerhalb von drei Monaten wieder gehen. "Das ermutigt unsere Mitarbeiter, etwas anderes zu tun, wenn sie sich festgefahren oder am selben Ort fühlen", so Franko auf LinkedIn. "Es gibt uns auch Zeit, uns darauf vorzubereiten, wie es weitergehen soll. Das ist viel besser als der normale Zwei-Wochen-Sprint."

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6975113535303360512/

Offboarding-Idee #2. Schicken Sie sie auf eine Reise

Manchmal muss man das nutzen, was man als Unternehmen hat. Wenn dieses Unternehmen Heineken heißt , ist es eine einfache Entscheidung. Als der Produktarchitekt Chris Vinke das Unternehmen verließ, wurde er nicht mit sauren Trauben empfangen - er wurde mit einem kalten Gebräu empfangen. In einem ausführlichen Beitrag beschreibt Vinke, wie er die Heineken Experience besucht - ein Markenerlebnis in der ältesten Brauerei von Heineken im Herzen von Amsterdam. Aber auch wenn man nicht zu den berühmtesten Biermarken der Welt gehört, ist es eine bemerkenswert nette Art, ein Kapitel abzuschließen, indem man jemanden auf eine Reise - oder sogar eine Biertour - schickt.

Offboarding-Idee #3. Applaudieren Sie ihnen bei ihrem Abgang

Als Vikram Mehta den Apple Store in Hamburg betrat, hätte er wohl kaum eine gute Idee für ein Offboarding gehabt. Er wurde Zeuge der "Mitarbeiterverabschiedung" im Apple Store. Anstatt still und leise zu gehen, unterbrachen alle Mitarbeiter für ein paar Minuten ihre Arbeit, um ihrem scheidenden Kollegen zu applaudieren, als er zur Tür hinausging.

"Es geht darum sicherzustellen, dass der Mitarbeiter das Unternehmen mit einer Erfahrung verlässt, die genauso gut ist wie die Erfahrung, die er bei seinem Eintritt gemacht hat.

Sei es, dass man ihnen zum Abschied applaudiert oder einen anderen Weg findet, sich angemessen zu verabschieden - es ist ein einfacher, aber effektiver Weg, dem ehemaligen Mitarbeiter zu zeigen, dass man ihn für die geleistete Arbeit schätzt. "Ich fragte einen der Mitarbeiter nach dem Grund für die Abschiedsfeier", schrieb Mehta. "Darauf antworteten sie: Es geht darum sicherzustellen, dass der Mitarbeiter das Unternehmen mit einer Erfahrung verlässt, die genauso gut ist wie die, die er bei seinem Eintritt gemacht hat."

Offboarding-Idee #4. Einen persönlichen Coach zur Verfügung stellen

Für viele Menschen ist ein Arbeitsplatzwechsel ein Wechselbad der Gefühle. Warum sollte man einen baldigen ehemaligen Mitarbeiter in dieser Zeit nicht unterstützen? Viele Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern irgendeine Form von Coaching an. Als Darren McKee seine Stelle bei der People-Experience-Plattform BetterUp aufgab , tat das Unternehmen, was es vielen anderen versprochen hatte: Es stellte ihm einen maßgeschneiderten Einzelcoach zur Verfügung, den er während seiner dreimonatigen Einarbeitungszeit nutzen konnte. "Ein Mitarbeiter verlässt vielleicht Ihr Unternehmen, und das mag ärgerlich sein, aber bitte schneiden Sie nicht einfach das Kabel durch", fügte er in einem LinkedIn-Post hinzu.

"Ein Mitarbeiter verlässt Ihr Unternehmen, und das ist vielleicht ärgerlich, aber bitte schneiden Sie nicht einfach das Kabel durch."

Denken Sie an die Bumerangs

Ob wir es nun die Große Kündigung oder den Großen Wechsel nennen - oder etwas ganz anderes Großes, Tatsache ist, dass die Unternehmen mit einer bemerkenswert hohen Zahl von Mitarbeitern zu tun haben, die gekündigt haben. Untersuchungen haben jedoch ergeben, dass nur 32 % der Unternehmen einen teilweise automatisierten Entlassungsprozess haben. Und nur 5 % haben ein vollständig automatisiertes Verfahren für den Austritt von Mitarbeitern. Kurz gesagt: Die Entlassungsverfahren sind nicht annähernd ausreichend vorhanden. Und wenn 40 % der Mitarbeiter angeben, dass sie einen Wechsel zu einem Unternehmen, in dem sie zuvor gearbeitet haben, in Erwägung ziehen würden, haben alle verloren, wenn es keine Form des Offboarding gibt.

Nur 32 % der Unternehmen haben ein teilweise automatisiertes Entlassungsverfahren. Und nur 5 % haben ein vollständig automatisiertes Verfahren für das Ausscheiden von Mitarbeitern.