Jahrelang galt Indien als Kostenzentrum für Technologieunternehmen weltweit. Früher waren indische Talente viel billiger als amerikanische und europäische Talente - das ist nicht mehr der Fall. Mit 31 neuen Einhörnern (Unternehmen mit einer Bewertung von mehr als einer Milliarde Dollar) allein in der ersten Hälfte des Jahres 2021 entwickelt sich Indien zum am schnellsten wachsenden Start-up-Ökosystem der Welt.
Indien entwickelt sich zum am schnellsten wachsenden Start-up-Ökosystem der Welt.
Doch immer mehr indische Unternehmen stürmen zum Einhorn-Wachstum, und das zu einer Zeit, in der sie Schwierigkeiten haben, genügend Personal einzustellen, insbesondere in technologischen Positionen. Obwohl Indien über einen der größten Talentpools der Welt verfügt (über 4,5 Millionen Ingenieure), haben die meisten indischen Unternehmen Schwierigkeiten, Schlüsselpositionen zu besetzen, da sich die Nachfrage nach Nischenqualifikationen der neuen Generation in Umfang und Wert vervielfacht hat.
Die Talentlücke in Indien ist riesig".
In nur einem Jahr, von Juni 2020 bis Juni 2021, ist die Einstellungsnachfrage im IT-Software- und Dienstleistungssektor um satte 163 % gestiegen, so die Daten von Indiens größter Jobsuchplattform, Naukri JobSpeak.
"Die Talente hier in Indien werden einfach immer teurer."
"Die Talentlücke in Indien ist riesig", sagt Mayur Mahajan, Talent Discovery Specialist beim RPO-Unternehmen TalentRupt, gegenüber ToTalent. "Angesichts der steigenden Nachfrage nach technischen (indischen) Talenten in der ganzen Welt aufgrund der Pandemie werden die Talente hier in Indien einfach immer teurer."
Ich denke darüber nach, einige Arbeiten in ein kostengünstigeres Zentrum in SF, Bay Area, zu verlagern.
Vielleicht veranschaulicht keine Aussage das derzeitige Einstellungsklima im Technologiesektor in Indien so deutlich wie ein kürzlicher Tweet von Bhavish Aggarwal, dem Mitbegründer des indischen Ridesharing-Einhorns Ola Cabs. Bevor er einen neuen Elektroroller vorstellte, beschrieb Aggarwal auf Twitter einen zunehmend verzweifelten Einstellungsmarkt. "Einstellungssituation für Ingenieure in Bengaluru. Denke darüber nach, einige Arbeiten in ein kostengünstigeres Zentrum in SF, Bay Area, zu verlagern", twitterte er.
"Der Tweet war eigentlich als Scherz gedacht, der eine traurige Wahrheit über den Talentmarkt in Indien enthält", so Mahajan. "Kürzlich sprachen Tesla und andere Unternehmen davon, dass die Steuerstruktur in Indien den Unternehmen eine weniger profitable Marge lässt. Was sie damit meinten, war, dass die lächerlich hohen Steuersätze, gepaart mit teuren Talenten, eine Niederlassung sehr schwierig und finanziell belastend machen."
Ein gereifter Markt, der "explodiert" ist
Doch das Hauptproblem ist laut Mahajan das Talent. "Die Talente hier werden immer teurer, weil die vorhandenen Talente immer erfahrener werden, während die neuen Talente aufgrund des Mangels an den erforderlichen Fähigkeiten nur halbwegs beschäftigungsfähig zu sein scheinen", sagt er.
"Die Talente in Bangalore und anderen Städten wie Pune und Ahmedabad sind so gut in ihrem Job, dass sie, wenn sie von Personalvermittlern auf eine neue Stelle angesprochen werden, im Durchschnitt eine 45- bis 60-prozentige Gehaltserhöhung erwarten, zusätzlich zu anderen Vorteilen, Vergünstigungen und Anreizen", sagt Mahajan.
"Es gibt so viele Möglichkeiten für indische Talente, dass es wirklich einfacher sein könnte, jemanden in San Francisco zu finden als in Bangalore."
Diese Meinung wurde von Sarang Brahme von Capgemini während der auf Indien fokussierten Folge von Hung Lees Recruiting Brainfood Live on Air. "Durch den COVID ist der indische Markt explodiert. Es gibt so viele Möglichkeiten für indische Talente, dass es wirklich einfacher sein könnte, jemanden in San Francisco zu finden als in Bangalore."
Das Overshopping-Problem in Indien
Ein Teil des Problems liegt laut Brahme in der Neigung indischer Bewerber und Arbeitnehmer, zu viel zu kaufen . "Wenn Arbeitnehmer in Indien kündigen, gibt es eine dreimonatige Kündigungsfrist", sagt er. "Im Grunde genommen haben die Bewerber drei Monate Zeit, sich umzusehen und zu prüfen, wer ihnen ein besseres Angebot macht. Und wegen der hohen Nachfrage steigt die Zahl der Angebote.
"An dem Tag, an dem sie eintreten sollen,kann es tatsächlich sein, dass diese Person eine andere Stelle angenommen hat und wir eine neue Suche starten müssen.
"Wenn ich einem Kandidaten ein Angebot mache, ist er in der Regel ein guter Kandidat", so Brahme weiter. "Das bedeutet in der Regel, dass sie mehrere Angebote in der Hand haben und mehrere Optionen haben. An dem Tag, an dem sie anfangen sollen, muss ich dann prüfen, ob sie immer noch an einer Einstellung interessiert sind. Das kann für die Personalverantwortlichen ein großer Schock sein, denn es kann wirklich sein, dass diese Person einfach eine andere Stelle angenommen hat und wir eine neue Suche starten müssen."
Die Kandidaten lassen sie im Regen stehen
Savita Hortikar, Leiterin der Abteilung TA bei Thoughtworks, sieht darin ein echtes Problem. "Das führt zu einem Markt, in dem man die Pipeline ständig in Gang halten muss. Man muss ständig mit den Kandidaten in Kontakt bleiben. Man kann nicht einfach aufhören, wenn man jemanden eingestellt hat."
"HeimischeTalente verlassen sie in dem Moment, in dem ihnen anderswo mehr Geld geboten wird, auf dem Trockenen.
Mahajan zufolge stellt die derzeitige Situation eine große Belastung für indische Unternehmen dar. "Sie stellen weniger qualifizierte oder neue Talente ein", sagt er. "Sie bilden sie aus, bauen sie für den Job auf. Aber dann verlassen genau diese Talente das Unternehmen in dem Moment, in dem sie anderswo mehr Geld geboten bekommen.
Europa als Jagdgebiet?
Daraus ergibt sich ein interessantes Dilemma. Setzen indische Unternehmen ihre Bemühungen um in Indien ansässige Kandidaten fort, die immer schwieriger einzustellen sind, oder wären sie vielleicht besser dran, wenn sie sich um Kandidaten aus anderen Ländern bemühen, in denen die Kosten möglicherweise niedriger sind? Angesichts der steigenden Löhne haben indische Unternehmen bereits begonnen, sich anderswo umzusehen, so Joseph Devasia vom Global Executive Recruitment-Unternehmen Antal India.
"Große IT-Dienstleistungsunternehmen haben in letzter Zeit begonnen, sich in Osteuropa, Lateinamerika und teilweise auch in Afrika umzusehen.
"Viele indische Start-ups sehen sich jetzt Indonesien, Vietnam und Singapur als kostengünstigere Alternativen an", sagt Devasia. "Die großen IT-Dienstleistungsunternehmen hingegen haben in letzter Zeit damit begonnen, sich in Osteuropa, Lateinamerika und teilweise auch in Afrika umzusehen." Devasia geht jedoch nicht davon aus, dass Westeuropa aufgrund der höheren Kosten in absehbarer Zeit ein Ziel sein wird.
"Europa kann ein Jagdrevier sein, aber ist es auch bereit, für Peanuts zu arbeiten?"
Mahajan ist etwas zögerlicher, was die Aussicht auf die Einstellung indischer Unternehmen in Europa angeht, gibt aber zu, dass sie vielleicht gezwungen sind, es zu versuchen. "Mehrere Kollegen und akademische Freunde haben mir gesagt, dass indische Unternehmen, die Europa als Jagdrevier für billige, technische Arbeitskräfte nutzen wollen, sich mehr anstrengen müssen, da sie sich einem harten Wettbewerb stellen müssen", sagt er. "Europa kann ein Jagdrevier sein, aber ist es bereit, für Peanuts zu arbeiten?"
