Hier ist ein Denkanstoß: Eine Führungspersönlichkeit, die sich mit Ihrem Team und Ihrer Kultur tief verbunden fühlt, kann mehr erreichen als eine hochqualifizierte Person, die nicht wirklich dazugehört.
Bei der Führung geht es im Kern um Menschen. Es geht darum, andere zu inspirieren, zu motivieren und auf ein gemeinsames Ziel hinzuführen. Und genau hier kommt die menschliche Verbindung ins Spiel. Eine Führungskraft, die mit den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmt, die Nuancen Ihrer Kultur versteht und Vertrauen zu Ihrem Team aufbauen kann, wird mit weitaus größerer Wahrscheinlichkeit zu langfristigem Erfolg führen, als wenn sie einfach nur alle Kästchen auf dem Papier abhakt.
Doch viele Unternehmen übersehen diesen entscheidenden Aspekt und konzentrieren sich stattdessen auf technische Fähigkeiten und frühere Leistungen. Das Ergebnis? Führungskräfte, die zwar kompetent sind, aber keine wirkliche Resonanz im Team finden, was zu Fehlanpassungen, mangelndem Engagement und letztlich zu Fluktuation führt.
Um dies zu vermeiden, sollten Sie sich während des Einstellungsverfahrens anders orientieren. Priorisieren Sie den Aufbau von Vertrauen und das Verständnis für den Bewerber auf einer persönlichen Ebene. Fragen Sie sich selbst: Kann diese Person gute Beziehungen aufbauen? Teilt sie unsere Werte? Ist sie jemand, dem das Team folgen möchte?
Letztlich sind die erfolgreichsten Führungskräfte diejenigen, die Kontakte knüpfen können, statt nur zu verwalten. Wenn Sie menschliche Beziehungen zu einem Eckpfeiler Ihrer Einstellungsstrategie für Führungskräfte machen, werden Sie Führungskräfte finden, die den aktuellen Bedürfnissen Ihres Unternehmens entsprechen und dessen Zukunft mitgestalten.
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Teilen Sie mir Ihre Ideen und Fragen mit, damit ich Ihnen helfen kann, das perfekte Team zusammenzustellen, um Ihr Unternehmen zu neuen Höhen zu führen! Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören.
Herzliche Grüße,
Isabel
