Um zu verstehen, wie die Produkte und Dienstleistungen von Textkernel in den Kontext der Personalanalyse passen, führt Stephan uns ein paar Schritte zurück in die Geschichte. "Wir begannen in der HR-Welt mit dem Parsing von Lebensläufen. Wir analysieren jährlich etwa 2,5 Milliarden Lebensläufe. Von dort aus haben wir uns auf Stellenbeschreibungen ausgeweitet und Menschen mit Stellen anhand einer gemeinsamen Taxonomie abgeglichen. Wir haben ein Tool namens Jobs Data entwickelt, das Stellenanzeigen in 15 Ländern durchforstet. Auf diese Weise erhielten wir wertvolle Daten über die weltweiten Stellenanforderungen und konnten eine Taxonomie der Fähigkeiten erstellen. So kommen wir zu People Analytics".
Festlegung einer Kompetenzstrategie
"Telefonica nutzt die Technologie von Textkernel für mehrere Dinge", fügt Sarah hinzu. Erstens verwenden wir die Taxonomie, um unsere Kompetenzlandschaft zu standardisieren. Außerdem nutzen wir APIs für automatisierte Prozesse, wie das Extrahieren von Fähigkeiten aus Stellenbeschreibungen. Die externen Marktdaten helfen uns beim Benchmarking und bei der Analyse von Trends in der Qualifikationsnachfrage. Diese Daten fließen in unsere Qualifikationsstrategie ein."
Keine Werkzeuge, sondern Zutaten
"Es ist wichtig zu verstehen, dass Textkernel keine Tools anbietet", erklärt Stephan.
"Wir bieten Bestandteile wie APIs an, die Unternehmen wie Telefónica nach ihren Bedürfnissen integrieren können. Der Schwerpunkt liegt auf der langfristigen Personalplanung. Wenn sie zum Beispiel vorhersagen können, welche Qualifikationen aufgrund von Pensionierungen in vier oder fünf Jahren benötigt werden, können sie vorausschauend planen.
"Mein Team konzentriert sich auf Kompetenzmanagement, Lernen und Entwicklung", ergänzt Sarah. "Wir analysieren unsere Belegschaft, um Qualifikationsdefizite zu ermitteln, und vergleichen die vorhandenen Qualifikationen mit dem zukünftigen Bedarf. Auf dieser Grundlage treffen wir Entscheidungen über Neueinstellungen oder Weiterbildungsmaßnahmen. Hier kommen die Daten und Anwendungen von Textkernel ins Spiel."
Verwaltung von Fähigkeiten
"Der Anwendungsfall, den wir vorstellen werden, betrifft das Personalmanagement - insbesondere die Frage, wie wir entscheiden, welche Fähigkeiten wir intern entwickeln und welche wir extern einkaufen sollen. Wir konzentrieren uns auf eine 'Make-or-Buy'-Entscheidung auf der Grundlage von Fähigkeiten, was eine neue Perspektive auf dieses Thema darstellt. Langfristige strategische Fähigkeiten sind diejenigen, in die wir investieren, während temporäre oder nicht zum Kerngeschäft gehörende Fähigkeiten an Berater oder Freiberufler ausgelagert werden.
Stephan wird dann das Produktportfolio von Textkernel vorstellen und Einblicke geben, wie es zur Realisierung dieses und anderer Anwendungsfälle eingesetzt werden kann."
Talentierte Intelligenz ist entscheidend
Für Stephan ist die Einführung eines datengesteuerten Ansatzes durch die Personalabteilungen einfach eine Frage des Überlebens. "Der Einstellungsprozess ist komplexer und vielfältiger geworden. Wenn man nicht weiß, welche Fähigkeiten man braucht, wie soll man dann in Zukunft nach Bewerbern suchen, vor allem, wenn man sie nicht vor Ort finden kann? Sie müssen die Strategie, die Vision und den Zweck Ihres Unternehmens verstehen, da dies direkte Auswirkungen auf Ihre Talentstrategie hat. Außerdem müssen Sie wissen, welche Talente in Ihrem Unternehmen vorhanden sind, wie Ihre Konkurrenz aussieht und wonach andere Unternehmen in Ihrer Region suchen. Wenn Sie keine Vorarbeit leisten, um zu verstehen, welche Fähigkeiten und Talente intern benötigt werden, was extern verfügbar ist und was auf dem Arbeitsmarkt gefragt ist, werden Sie nicht wettbewerbsfähig bleiben."
Ein spannender Bereich
Sarah stellt fest, dass die Personalabteilung noch viel Potenzial für Datenanalysen und datengesteuerte Entscheidungen hat. "Wir befinden uns in einem spannenden Bereich, der in naher Zukunft viel Wachstum erleben wird. In der Vergangenheit gab es einen starken Wettbewerb zwischen den Arbeitnehmern um die von ihnen gewünschten Stellen, wobei der Arbeitgeber aus mehreren geeigneten Kandidaten auswählen konnte. Heute erleben die meisten Unternehmen einen Krieg um Talente und einen Mangel an vielen Fähigkeiten. Der Einsatz von Talent Intelligence kann ein wichtiger Wettbewerbsfaktor sein, um die richtigen Talente anzuziehen und zu halten.
"Ich freue mich sehr auf die Konferenz. Ich bin daran interessiert zu hören, was andere Unternehmen tun und von ihnen zu lernen. In diesem Bereich gibt es so viel Wissen zu teilen, und ich bin gespannt auf all die interessanten Vorträge und darauf, was andere tun und was wir daraus mitnehmen werden."
Talent Intelligence-Konferenz
Stephan und Sarah werden auf der Talent Intelligence Conference 2024 anwesend sein. Leider ist die Veranstaltung bereits ausverkauft. Sie haben kein Ticket mehr bekommen? Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz für das nächste Jahr mit einem tollen Rabatt!
Eintrittskarten
