Wie Brainport Eindhoven als Region zusammenarbeitet und IT- und Tech-Talente aus der ganzen Welt anwirbt

Wie Brainport Eindhoven als Region zusammenarbeitet und IT- und Techniktalente aus der ganzen Welt anwirbt

Behandle andere so, wie du selbst behandelt werden möchtest. Das war eine der ersten Lektionen, die Nicole Zwetsloot zu Hause lernte, in dem kleinen Dorf im Süden der Niederlande, in dem sie aufwuchs. Aber im Laufe der Zeit lernte sie, dass dies vielleicht gar keine so gute Lektion war. Man sollte andere nicht so behandeln, wie man selbst behandelt werden möchte, sondern so, wie sie behandelt werden möchten. Mit anderen Worten: Man muss seine Zielgruppe kennen lernen. Und sie dann auf die Art und Weise ansprechen, die sie am meisten anspricht. Und das, so Zwetsloot, kann ganz anders sein als die Art und Weise, wie man selbst angesprochen werden möchte.

"Wir haben mehr freie Stellen als Menschen. Und das ist schon seit geraumer Zeit der Fall."

Das ist eine der Lektionen des Lebens, die sich jetzt als Projektmanagerin des Brainport Talent Attraction Programme als nützlich erweist. Dabei handelt es sich um ein Programm, mit dem koordinierte und kollaborative internationale Tech- und IT-Talente für zahlreiche Unternehmen und Organisationen in der Brainport-Region Eindhoven gewonnen werden sollen, die als "intelligenteste Region der Welt" bekannt ist. Der Bedarf ist bei den meisten Teilnehmern groß, erklärte Zwetsloot kürzlich den Teilnehmern des ersten Kongresses zur Internationalisierung des Arbeitsmarktes in den Niederlanden. "Wir haben mehr freie Stellen als Menschen. Und das ist schon seit geraumer Zeit der Fall."

Talent als Treibstoff

"Talent ist der Treibstoff für unseren technologischen Motor", sagte sie dem Publikum. Und das ist bei in der Region Eindhoven seit mehr als hundert Jahren der Fall - denn Philips hat über viele Jahre hinweg Talente aus anderen Regionen angeworben. Aber es gibt noch mehr Geschichte hinter der Art und Weise, wie Brainport als Standort für die Zusammenarbeit funktioniert hat. "Sie hat ihren Ursprung in dem armen Land in der Region", erklärt Zwetsloot. "Daher war Zusammenarbeit notwendig, um zu überleben. Es geht darum, die Kräfte zu bündeln und gemeinsam zu tun, was man alleine nicht schafft. Das ist die Grundlage für das, was wir jetzt in Bezug auf die Anziehung von Talenten tun."

"Wir müssen sicherstellen, dass wir in allen Talentfunktionen alle Hände voll zu tun haben. Von der Aufnahme bis hin zur Förderung, Bindung und Entwicklung der Mitarbeiter.

Die Prognose ist jedoch recht düster. Für die kommenden sieben Jahre bis zum Jahr 2030 rechnet Brainport Eindhoven mit 72.000 zu besetzenden Stellen. "Wir haben einen Anstieg der offenen Stellen und einen Rückgang der verfügbaren Arbeitskräfte festgestellt", sagt Zwetsloot. "Wir müssen also sicherstellen, dass wir in allen Talentfunktionen alle Hände voll zu tun haben. Sowohl in qualitativer als auch in quantitativer Hinsicht. Von der Aufnahme der Mitarbeiter bis hin zu ihrer Beförderung, Bindung und Entwicklung.

Und das fängt damit an, dass man in ständigem Kontakt mit allen Unternehmen steht, für die Zwetsloot arbeitet. "Und das ist nicht nur auf große Unternehmen beschränkt", argumentiert sie. "Das ist ein weit verbreiteter Irrglaube: dass es nur für sie interessant ist. Aber KMU und Start-ups sollten nicht vergessen werden. Wenn Sie ein ähnliches Projekt ins Auge fassen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie eine repräsentative Gruppe von Arbeitgebern in Ihrer Region einbeziehen. Man muss das gesamte Ökosystem im Blick haben - und nicht nur die Interessen einzelner Unternehmen.

Ein Drei-Stufen-Plan

Zu wissen, wen man sucht, ist der erste Teil der Gleichung. Die Antwort ist laut Zwetsloot ganz einfach: "Techniker und IT-Leute." Dann stellt sich die folgende Frage: Woher bekommt man sie? "Dazu stützt sich Brainport neben den Angaben von Arbeitgebern und Zuwanderungszahlen auch auf Benchmarks und Untersuchungen. "Wir schauen uns die Zahl der Absolventen, Push- und Pull-Faktoren, Beschäftigungs- und Arbeitslosenzahlen und die Qualität der Ausbildung an."

"Gemeinsam entwickeln wir bahnbrechende Innovationen, mit denen wir globale soziale Probleme lösen."

Auf der Grundlage aller Daten erstellte Brainport eine Liste von 30 Ländern, auf die man sich konzentrieren sollte. Dann kam der dritte Schritt: Womit sollen sie erreicht werden? Hierfür haben Zwetsloot und Brainport einen Plan für das Jahr 2020 entwickelt: Die Heimat der Pioniere. "Das passt sehr gut zu unseren Kernwerten: menschlich und wegweisend. Home of Pioneers erzählt zum einen die Geschichte unseres menschlichen Charakters. Jeder soll sich bei uns zu Hause fühlen können. Andererseits erzählen wir auch die Geschichte der Pioniere. Gemeinsam bringen wir bahnbrechende Innovationen hervor, mit denen wir globale gesellschaftliche Probleme lösen."

Regionales Leistungsversprechen

Während die meisten Arbeitgeber eine so genannte Employer Value Proposition formulieren, konzentrierte sich Zwetsloot auf eine regionale Value Proposition für den gesamten Brainport Eindhoven. "Man sucht also nach dem internationalen Profil der Region, nach ihrer Attraktivität als Standort für internationale Talente." Mit anderen Worten: Was genau sind die besonderen Faktoren der Region, die für Tech- und IT-Talente attraktiv sind? Und sich von anderen abzuheben, wird nicht nur immer wichtiger, sondern auch immer schwieriger, sagt sie.

"Vergessen Sie nicht, dass Talente in vielen Fällen in Ihre Region ziehen, manchmal mit ihrem Partner und ihren Kindern. Eine Stellenanzeige, die lediglich einen schönen Job, nette Kollegen und gute Arbeitsbedingungen vermittelt, reicht da nicht aus."

"Andere Regionen profilieren sich ebenfalls als eine Region mit einer guten Work-Life-Balance, einem innovativen Ökosystem und einer grünen Umgebung. Wir müssen also nicht nur eine unverwechselbare Botschaft vermitteln, sondern auch konkreter werden, und: wir müssen liefern. Vergessen Sie nicht, dass in vielen Fällen Talente in Ihre Region ziehen werden, manchmal mit ihrem Partner und ihren Kindern. Vor diesem Hintergrund reicht eine Stellenanzeige, die lediglich einen schönen Job, nette Kollegen und gute Arbeitsbedingungen vermittelt, nicht aus."

Wegweisende Technologien

Um eine RVP richtig zu formulieren, stellte Zwetsloot nicht nur einen internationalen Content Writer für Brainport Eindhoven ein, sondern gründete auch eine Sounding-Board-Gruppe mit internationalen Personen, die in der Region leben und arbeiten. "Mit ihnen haben wir begonnen, unsere Botschaft immer mehr zu präzisieren. Das Ergebnis war unter anderem die Definition einer Reihe von 'bahnbrechenden Schlüsseltechnologien' wie Photonik, A.I. und Mikro- und Nanotechnologie."

"Du musst dich entscheiden, nicht zu verlieren."

Das Spezifische wurde im Süden der Niederlande zu einem Schlüsselwort. "Wir werden noch spezifischer werden und uns noch mehr auf die Technologien der Zukunft konzentrieren. Techniken, die heute vielleicht noch in einigen wenigen Unternehmen vorhanden sind, von denen wir aber wissen, dass sie sich weiter in unser Ökosystem integrieren werden. Das Ganze beruht auf der Idee, dass man sich entscheiden muss, nicht zu verlieren.

"Auf der Grundlage dieser Technologien haben wir die erforderlichen Kompetenzen (Soft- und Hard-Skills) pro Technologie anhand von Arbeitsmarktdaten, einschließlich der Talentdaten der Intelligence Group, ermittelt. Dann stellten wir eine Reihe von Schlüsselwörtern zusammen und filterten die Lehrpläne englischsprachiger Ausbildungsprogramme auf der ganzen Welt. Schließlich untersuchten wir, aus welchen Ländern die Talente kommen, die sich für das Erlernen dieser Fähigkeiten interessieren, und begannen, ihre internationale Mobilität nach Abschluss ihres Studiums zu untersuchen. Mit diesen Daten können wir zur neuen Phase der Talentgewinnung übergehen und wieder bei Schritt eins beginnen."

Die Spielwiese für Talente

Die Gewinnung internationaler Mitarbeiter kann nicht nur einen Bedarf decken, wenn freie Stellen in den Niederlanden nicht besetzt werden können, sondern auch zur kulturellen Vielfalt und damit zur Innovationskraft von Organisationen beitragen, so das Entwicklungsunternehmen Brainport Development. Zwetsloot, die aus dem Bereich Beschäftigung und Wiedereingliederung kommt, arbeitet seit mehr als drei Jahren an diesem Projekt. Aber sie zieht es vor, nicht von einem Krieg um Talente zu sprechen. "Wir wollen weniger Krieg", sagt sie. Deshalb bevorzugt sie: die Spielwiese für Talente.

Und dabei wirft Brainport Eindhoven auch andere Werte in die Waagschale als noch vor einigen Jahren. "2017 haben wir die Customer Journey untersucht. Damals zeigte sich vor allem, dass sie etwas Bedeutendes tun, an gesellschaftlichen Herausforderungen und hochwertigen Innovationen arbeiten wollen. Die Treiber waren vor allem karrierebezogen. Letztes Jahr haben wir die Umfrage wiederholt, und jetzt hat sich herausgestellt, dass der Arbeitsinhalt eher eine Norm ist. Das können sie jetzt überall auf der Welt bekommen. Der Grund, warum sie sich für unsere Region entscheiden, scheint eher der soziale Charakter und die gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu sein. Deshalb haben wir uns bei allem, was wir zeigen, dafür entschieden: auf unseren Websites und in jeder Kampagne, die wir durchführen."

Gemeinsam drin

Der Erfolg von Brainport Eindhoven wird oft dem so genannten "Triple Helix-Modell" zugeschrieben, mit anderen Worten: der guten Zusammenarbeit zwischen Industrie, Wissensinstituten und Regierungen in der Region. Zwetsloot zieht es jedoch vor, sogar von einer "Quadriple Helix" zu sprechen. "Denn wir beziehen auch Residenten und Internationale in unsere Programme ein." Womit sie wieder bei der "einzigartigen Neigung zur Zusammenarbeit in der Region" angelangt ist.

"In unserer Region sind wir alle aufeinander angewiesen, um zu überleben. Wir müssen gemeinsam an einem Strang ziehen.

"Es kommen Delegationen aus der ganzen Welt zu uns", sagt sie. "Sie alle wollen unser Geheimnis kennen. Aber es gibt gar kein Geheimnis. Denn wir verdanken alles Philips. Wir verstehen noch immer die Kunst der Zusammenarbeit. Sie ist tief in unserer DNA verwurzelt. Bei uns geht es immer darum: Was können wir für Sie tun? Manchmal unterscheiden sich die Interessen zwischen großen und kleinen Organisationen. Aber dann setzen wir uns schon bald zusammen und gehen gestärkt und mit diesem Gefühl der Zusammengehörigkeit daraus hervor. Denn in unserer Region sind wir alle aufeinander angewiesen, um zu überleben. Wir müssen gemeinsam an einem Strang ziehen.